CFO at your service

Of je nu wilt groeien door een bedrijf over te nemen of je bent klaar om je KMO (al dan niet gedeeltelijk) te verkopen, beide beslissingen markeren cruciale momenten in je leven als ondernemer. Bij Pyllar beschikken we over alle expertise om je van A tot Z te ondersteunen tijdens deze spannende mijlpalen van het ondernemerschap.

Pyllar staat jou als ondernemer bij in onder andere:
- Overnamebegeleiding van A tot Z (M&A)
- Structurering & post-integratie
- Waarderingen
- Due diligence
- Financieringsvraagstukken en -aanvragen
- ...

Je weet waar je naartoe wilt en je koestert bepaalde ambities. Wij helpen je om je dromen en strategie om te zetten naar een helder en realistisch financieel groeiplan.

Pyllar ondersteunt KMO-ondernemers als hands-on financieel klankbord door het vertalen van de bedrijfsstrategie en ambities in een helder financieel plan dat dienst doet als discussie document om de onderneming uit te dagen en opportuniteiten te identificeren.

Op deze manier heb je toegang tot een onafhankelijk en kritisch klankbord en dit wanneer jij het nodig hebt.

Meten is weten, maar dan moet je natuurlijk de prestaties van je KMO in één oogopslag kunnen opvolgen.

Wij helpen je onder meer met het opzetten van managementrapporteringen en dashboards op maat van jouw onderneming, zodat je op basis van je cijfers altijd goed onderbouwde beslissingen kan nemen.

Als financieel architect ondersteunen we je met:
- Opzet & implementatie van (management) rapporteringen
- Opzet van (financiële) dashboards & bedrijfsspecifieke KPI's
- Analyse van bedrijfsdata & vertaling in pragmatische actiepunten
- Keuze van de juiste IT-omgeving, (ERP) systemen & tools
- Optimalisatie van de vennootschaps- & organisatiestructuur
- ...